정보시스템감리사, 정보관리기술사

▣ 위험관리_위험통제_ISO 21500, 리스크 재평가, 리스크 심사, 차이 및 추세분석, 기술적 성과측정, 예비분석, 회의 ① 리스크 재평가: 리스크 통제 과정에서 종종 새로운 리스크가 식별되고, 현재 리스크가 재평가되고 시기가 지난 리스크를 종결하는 일이 발생한다. 프로젝트 리스크 재평가는 정기적으로 실시해야 한다. 적절한 반복 횟수와 상세수 준은 목표대비 프로젝트의 상대적 진행률에 따라 결정된다. ② 리스크 심사: 식별된 리스크와 그 원인을 처리함에 있어 리스크 대응책의 효과와 리스크 관리 프로세스 효과를 평가하여 문서화 한다. 프로젝트의 리스크관리 계획서에 명시된대로 적절한 주기로 리스크 심사가 수행되는 것을 관리할 책임이 프로젝트 관리자에게 있다. 정기적인 프로젝트 검토회의에 리스크 심사를 포함..

▣ 품질관리_품질관리 도구_파레토 차트 ■ 파레토도의 개념 파레토 분석은 파레토 원칙에 기반한 의사 결정에 사용되는 기술입니다. 파레토 원칙은 '영향의 80 %가 원인의 20 % 때문'이라는 80/20 규칙을 기반으로합니다. 상대적으로 적은 수의 근본적인 원인으로 인해 주요 문제가 발생한다는 것을 강조합니다. 소프트웨어 산업에 적용 할 때 파레토 원칙은“결함의 80 %가 코드의 20 %에 기여한다”고 인용 할 수 있습니다. 80/20은 숫자 일 뿐이며 70/30 또는 95/5로 다양 할 수 있습니다. 또한 합산이 100 %가 될 필요는 없습니다. 예를 들면 회사 내 제품의 20 %가 120 %의 수익을 차지할 수 있습니다. 파레토 분석의 이름은 빌 프레도 파레토 , 이탈리아 경제학자. 그는 1800 년대..

▣ 일정관리_일정개발_간트차트(gantt chart) 2019년 5번 정답 : 4번 간트차트는 계획 대비 실적을 한눈에 파악하기 용이하므로 보통 경영진 보고나 중간보고 형태로 활용된다. 단위작업 사이의 잠재적으로 연계성이 약한 지점을 파악하기 어렵다. 예상치 못한 지연으로 인한 프로젝트 팀의 문제를 파악하기 어렵다. 일정상 중요한 단위작업에 필요한 각정 자원 및 지원사항을 조율하는데 약점이 있다. 2018년 12번 정답 : 1번 팀원의 투입시점, 팀원 파견의 해제 시점을 한눈에 알수 있께 해주는 것 2020년 25번 정답 : 1번 고진토 차트(Gozinto chart)는 재료와 하위 부품의 결합을 표현한 계층 구조 다이어그램으로 조립차트라고 함