정보시스템감리사, 정보관리기술사

▣ 자원관리_계획수립_책임배정 매트릭스(RAM), RACI ▣ 책임배정 매트릭스 (RAM : Responsibility Assignment Matrix) - 각 작업패키지에 배정된 프로젝트 자원을 보여주는 매트릭스 기반 도표의 한 예로 각각의 작업패키지에 배정된 프로젝트 자원을 보여주는 책임배정매트릭스(RAM)가 있다. - 작업패키지 또는 활동과 프로젝트 팀원 간의 관계를 보여주며 대규모 프로젝트에서는 여러가지 수준으로 책임배정매트릭스(RAM)를 개발할 수 있다. 1) 상위 수준 책임배정매트릭스(RAM) : 작업분류체계(WBS)의 각 구성요소 내 프로젝트팀 , 그룹 또는 단위의 담당업무를 정의할 수 있다. 2) 하위 수준 책임배정매트릭스(RAM)는 그룹 내에서 지정 역할, 담당업무 및 특정 활동의 권한 ..

▣ 프로젝트 관리_쿤츠(H.Koontz)와 오도넬(C. O'Donnell) 프로젝트 관리 기능 5단계, 계획수립, 조직화, 충원, 지휘, 통제 계획수립 (planning) 관리 과정의 첫 단계로 목표, 방침 등을 수립하는 단계 장기계획/단기계획, 전략계획/운영계획 등으로 구분 조직화 (organizing) 직무를 분담하며 책임과 권한을 정의 충원 (staffing) 직무의 특성에 맞는 유능한 인재를 선발하고 교육, 배치 지휘 (directing) 원활한 업무를 수행 수 있도록 의사소통을 수행하고 동기부여를 제공 통제 (controlling) 사전에 수립된 기준과 실제 실적을 비교 검토하고 평가 2017년 8번 정답 : 4번 목표를 달성하도록 동기부여하고 의사소통하는 것은 ‘지휘(Direct)’ 단계에서 수행

▣ SW 개발 방법론_나선형 모델(spiral model)_계획수립, 위험분석, 개발, 평가 2015년 26번 정답 : 1번 계획수립 - 위험분석 - 개발 - 평가 계획수립 계획 및 요구분석 단계 혹은 계획 및 요구정의 단계 프로젝트 목표를 명확히 하고, 제약 조건이 무엇인지 파악하며, 이를 통해 전체적인 계획을 수립 사용자의 요구를 파악하여 기능 및 비기능 요구사항을 정의하고 분석 위험분석 전체 프로젝트의 위험을 최소화하기 위해 위험을 분석하는 단계를 추가한 것임 위험 분석이라는 것은 가능한 위험 요소를 찾아 목록화 하고 위험 예방 대책을 논의 위험 요소를 평가하여 개발에 얼마나 영향을 주는지를 분석하는 것임 위험 분석 단계는 위험을 최소화 하는것이 목적임 만약 위험이 너무 크다면 프로젝트를 종료할 수..