▣ 위험관리_위험통제_ISO 21500, 리스크 재평가, 리스크 심사, 차이 및 추세분석, 기술적 성과측정, 예비분석, 회의
① 리스크 재평가: 리스크 통제 과정에서 종종 새로운 리스크가 식별되고, 현재 리스크가 재평가되고 시기가 지난 리스크를 종결하는 일이 발생한다. 프로젝트 리스크 재평가는 정기적으로 실시해야 한다. 적절한 반복 횟수와 상세수 준은 목표대비 프로젝트의 상대적 진행률에 따라 결정된다.
② 리스크 심사: 식별된 리스크와 그 원인을 처리함에 있어 리스크 대응책의 효과와 리스크 관리 프로세스 효과를 평가하여 문서화 한다. 프로젝트의 리스크관리 계획서에 명시된대로 적절한 주기로 리스크 심사가 수행되는 것을 관리할 책임이 프로젝트 관리자에게 있다. 정기적인 프로젝트 검토회의에 리스크 심사를 포함시킬 수도 있고, 별도 리스크 심사회의를 열 수도 있다. 심사 를 수행하기 전에 심사의 형식과 목표를 명확히 정의해야 한다.
③ 차이 및 추세분석: 많은 통제 프로세스에서 차이분석을 활용하여 예상결과를 실제 결과와 비교한다. 리스크 통제 목적으로, 성과정보에 근거하여 프로젝트 실행의 추세를 검토해야 한다. 전체 프로젝트성과를 모니터링하기 위해 획득가치분석과 기타 프로젝트차이 및 추세분석 방법을 사용할 수도 있다. 이러한 분석 결과를 토대로 프로젝트 완료시 원가 및 일정목표로부터 잠재적 차이를 예측할 수 있다. 기준선 계획에서 벗어난 차이는 위협 또는 기회의 잠 재적 영향을 나타내기도 한다.
④ 기술적 성과측정: 프로젝트 실행중 실제 기술적 성과를 정해진 기술적 성취 일정과 비교한다. 이때 목표대비 실제 결과를 비교할 수 있는 기준, 즉 수치로 제시할 수 있는 객관적인 기술적 성과척도를 정의해야 한다. 이러한 기술적 성과척도에는 중량, 거래횟수, 결함이 있는 인도물 수, 저장용량 등이 포함될 수 있다. 마일스톤에 예정된 기능초과 또는 미달을 보이는 차이는 프로젝트의 범위달성 성공률을 예측하는데 유용할 수 있다.
⑤ 예비분석: 프로젝트 실행 전반에 걸쳐, 예산 또는 일정 우발사태 예비비에 긍정적 또는 부정적 영향을 미치는 리스크가 발생할 수 있다. 예비분석에서는 프로젝트의 임의시점에서 남은 예비비가 적합한지 판별하기 위해 잔존리스크 의 양을 잔존우발사태 예비비의 양과 비교한다.
⑥ 회의: 정기적인 현황회의의 제 항목에 프로젝트 리스크 관리가 포함되어야 한 다. 이 항목에 필요한 시간은 식별된 리스크, 리스크 우선순위 및 대응난이도 에 따라 달라진다.
2019년 10번
정답 : 4번
델파이 방법은 리스크 통제가 아닌 리스크 식별에 사용되는 기법임
ISO 21500, 리스크 재평가, 리스크 심사, 차이 및 추세분석, 기술적 성과측정, 예비분석, 회의
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