▣ 프로젝트 관리 이론_PMO유형, 지원형, 통제형, 지시형
| PMO 유형 | 설명 |
| 지원형 (Supoortive) |
템플릿, 모범사례, 교육 등을 통해 상담 역할 제공 PMO에 의한 통제 수준 : 낮음 |
| 통제형 (Controlling) |
방법론, 특정 템플릿과 양식과 도구 등을 통해 프로젝트 지원, 준수 요구 PMO에 의한 통제 수준 : 중간 |
| 지시형 (Directive) |
프로젝트들을 직접적으로 관리 및 통제, PMO가 프로젝트 관리자를 선임하고, 관리자로부터 보고를 받음(PMBOK) PMO에 의한 통제 수준 : 높음 |
■ 프로젝트 관리자 권력
| 구분 | 내용 |
| 직책 권력 (Position Power) |
Formal Power(Legitimate Power / 공식적인 권력) : 작업지시, 의사결정 등을 할 수 있는 권력 Reward Power(보상권력) : 승진, 급여인상 등을 할 수 있는 권력 Penalty Power(Coercive Power / 처벌 권력) : 나쁜 인사고과, 불이익등을 줄 수 있는 권력 |
| 개인 권력 (Personal Power) |
Referent Power(준거적 권력) : 개인적 성품, 인격으로 발생하는 권력 Expert Power(전문가적 권력) : 전문지식 및 기술으로 발생하는 권력 Connection Power(인맥 권력) : PM의 인맥으로 발생하는 권력 |
2021년 10번
정답 : 4번
통제 수준이 가장 높은 PMO유형은 지시형(Directive) PMO임
2011년 4번
정답 : 3번
| 구분 | 내용 |
| 직책 권력 (Position Power) |
Formal Power(Legitimate Power / 공식적인 권력) : 작업지시, 의사결정 등을 할 수 있는 권력 Reward Power(보상권력) : 승진, 급여인상 등을 할 수 있는 권력 Penalty Power(Coercive Power / 처벌 권력) : 나쁜 인사고과, 불이익등을 줄 수 있는 권력 |
| 개인 권력 (Personal Power) |
Referent Power(준거적 권력) : 개인적 성품, 인격으로 발생하는 권력 Expert Power(전문가적 권력) : 전문지식 및 기술으로 발생하는 권력 Connection Power(인맥 권력) : PM의 인맥으로 발생하는 권력 |
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