품질관리_품질관리 도구_파레토(Pareto) 차트

▣ 품질관리_품질관리 도구_파레토 차트

■ 파레토도의 개념

파레토 분석은 파레토 원칙에 기반한 의사 결정에 사용되는 기술입니다. 파레토 원칙은 '영향의 80 %가 원인의 20 % 때문'이라는 80/20 규칙을 기반으로합니다. 상대적으로 적은 수의 근본적인 원인으로 인해 주요 문제가 발생한다는 것을 강조합니다.

소프트웨어 산업에 적용 할 때 파레토 원칙은“결함의 80 %가 코드의 20 %에 기여한다”고 인용 할 수 있습니다. 80/20은 숫자 일 뿐이며 70/30 또는 95/5로 다양 할 수 있습니다. 또한 합산이 100 %가 될 필요는 없습니다. 예를 들면 회사 내 제품의 20 %가 120 %의 수익을 차지할 수 있습니다.

파레토 분석의 이름은 빌 프레도 파레토 , 이탈리아 경제학자. 그는 1800 년대 후반에 이탈리아에서 토지의 80 %를 20 %의 사람들이 소유하고 있음을 관찰했습니다. 따라서 80/20 규칙이라고도합니다.

 

파레토도는 19세기 이탈리아의 경제학자 Pareto의 이름을 따서 만들어진 것으로 Juran에 의하여 처음으로 품질관리분야에 적용되었는 바, 품질관리상에 나타나는 불량품 수나 불량손실은 대부분이 극히 적은 수의 불량원인에 의해 결정된다고 하는 내용을 골자로 하고 있다.

파레토도는 문제해결을 위한 분석도구라고 할 수 있다. 이는 불량품에 대해서 불량원인별이나 불량상태별 또는 불량발생의 위치별로 층별화한 데이터를 취하여 그 영향이 큰 순으로 나타낸 도표이다. 따라서 파레토도는 문제들을 어떤 순서로 해결해야 할 것인가를 결정하는데 흔히 사용 된다.

 

■ 파레토도의 용도

문제의 진원지, 즉 불량이나 결점의 원인을 찾아낼 수가 있다. 많은 분류항목이 있다 할지라도 그 중 가장 크게 영향을 미치고 있는 것은 일반적으로 불과 두 개 내지는 세 개 항목 정도이므로 이처럼 영향력 있는 몇 개 항목들을 선정하여 그것을 집중적으로 개선하면 된다. 이때 특성요인도를 기초로 결과의 분류에 의해서 일차적으로 문제점을 파악하고 난 다음, 본격적으로 4M 각 원인별 파레토도를 작성한다.

 

보고나 기록에 활용할 수가 있다. 단순히 원(原)데이터에 의해서 살펴보는것 보다는 파레토도로 정리하게 되면 기록상황이 일목요연하여 전체적으로 알아보기가 쉽다. 특히 문제의 원인을 파악하여 대책 후의 효과를 보다 극명하게 알 수가 있다.

 

 

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2019년 9번

정답 : 2번

파레토 차트

문제의 진원지, 즉 불량이나 결점의 원인을 찾아낼 수가 있다. 많은 분류항목이 있다 할지라도 그 중 가장 크게 영향을 미치고 있는 것은 일반적으로 불과 두 개 내지는 세 개 항목 정도이므로 이처럼 영향력 있는 몇 개 항목들을 선정하여 그것을 집중적으로 개선하면 된다.