▣ 위험관리_촉발목록
개별 프로젝트 리스크를 초래하고, 포괄적 프로젝트 리스크의 유발원 역할도 할 수 있는 리스크 범주의 사전 결정된 목록
정답 : 2번
PESTLE, TECOP, VUCA와 같은 프레임워크는 개별 리스크 평가가 아닌 포괄적 리스크를 식별하는데 더 적합함
* PESTLE(Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental)
* TECOP(Technical, Environmental, Commercial, Operational, Political)
* VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Prompt의 뜻은 즉각적인, 신속한의 뜻도 있지만, 어떤 결정을 내리도록 영향을 주는, 촉발시키다의 뜻도 있음
아나운서나 배우들의 앞에 그들의 대사를 잊어먹지 않도록 문장이 컴퓨터 화면에 올라가는 것을 의미하기도 함.
MS-DOS시절에 까만 화면에 커서가 깜빡깜빡이던 것도 Prompt임
Prompt는 무언가 결정을 내리도록 촉발시키는 역할을 하거나 무언가 상기시켜준다는 의미임 따라서, Prompt List는 무언가 결정을 위해 상기시켜주는 목록임
리스크를 식별하고자 하지만 이것저것 아무것도 없는 경우에 이 Prompt List를 사용 되고, Prompt List는 PESTLE, TECOP, SPECTRUM의 세가지 종류가 있음.
| 개별 프로젝트 리스크 | 포괄적 프로젝트 리스크 |
| 프로젝트 목표에 미치는 긍정적·부정적 영향 (범위/일정/원가/품질 등) |
개별적 프로젝트 리스크를 포함하면서 프로젝트의 결과물이 프로젝트 종료 후 미치는 불확실한 영향 |
| (관리목표) 긍정적 리스크의 발생확률 및 영향력은 증가시키고(기회활용 및 강화), 부정적 리스크의 발생확률 및 영향력은 감소시키기(위협회피 및 완화) | 수용가능한 범위 내로 프로젝트 리스크 노출도를 유지 리스크노출도: 리스크 수용범위를 반영하고 있는 측정 가능한 리스크 임계치에 의해 정의 |
※ 프로젝트 포괄적리스크 > 개별 프로젝트 리스크의 합
■ 사건 리스크와 비사건 리스크
1) 사건 기반 리스크 예
프로젝트 과정에서 주요 판매자가 폐업하는 경우
설계가 완료된 후 고객이 요구사항을 변경하는 경우
하도급업체가 표준 운영 프로세스 개선을 제안하는 경우
2) 비사건 리스크
가변성 리스크 : 계획된 사건이나 활동 또는 의사결정의 일부 주요 특성에 대한 불확실성 존재
생산성이 목표보다 높거나 낮은 경우, 테스트 과정에서 발견된 오류 수가 예상보다 많거나 적은 경우, 또는 건설 단계에서 이상 기후가 나타나는 경우
확률분포에 반영된 변이의 범위를 가지고 몬테카를로 분석을 사용하여 처리할 수 있으며 이어서 가능한 결과물의 범위를 줄이기 위한 조치가 뒤따름
모호성 리스크 : 미래 어떤 일이 발생할지에 대한 불확실성이 존재
불완전한 지식이 프로젝트의 목표 달성 역량에 영향을 줄 수 있는 프로젝트 영역은 요구사항 또는 기술적 해결책, 향후 규제 프레임워크 개발 또는 프로젝트에 내재적인 전반적 복잡성을 들 수 있음
지식 또는 이해가 부족한 영역을 정의한 다음 외부 전문가의 의견을 얻거나 모범적 실무사례를 벤치마킹하여 차이를 보완함으로써 관리됨. 점진적 개발, 프로토타입 제작 또는 시뮬레이션을 통해서도 처리됨
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