▣ 조직이론_조직구조 설계 6요소
| 조직구조 설계 요소 | 내용 |
| 업무 전문화 (Work Specialization) |
조직 내 활동이 독립된 작업으로 분리되어 있는 정도 |
| 부서화 (Departmentalization) |
공통업무들이 조정 가능하도록 직무를 그룹화하여 수행 기능(function), 제품/서비스, 지역, 공정(process), 고객 등의 기준에 따라 부서화 |
| 명령체계 (Chain of Command) |
조직의 가장 높은 지위로부터 가장 낮은 지위까지 연결하는 선으로써 권한체계와 누가 누구에게 보고하는가를 명시 |
| 통제의 범위 (span of control) |
한 명의 관리자가 효율적, 효과적으로 지휘할 수 있는 부하직원의 수 |
| 집권화와 분권화 | 의사결정 권한이 조직 내 어느 한 지점에 집중되어 있는 정도 (Centralization and Decentralization) |
| 공식화 (Formalization) |
조직 내 업무가 표준화되어 있는 정도 |
암기 : 업무부서명령통제집공식
2019년 12번
정답 : 3번
3)번 지속화가 포함되지 않음
업무전문화, 부서화, 명령체계, 통제의 범위, 집권화와 분권화, 공식화
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