▣ 통합관리_변경관리_변경통제 PMBOK 6th
프로젝트 시작부터 완료 시점까지 수행되는 통합 변경통제 수행 프로세스의 최종 책임자는 프로젝트 관리자이다 .
변경요청은 프로젝트범위와 제품 범위뿐만 아니라 모든 프로젝트관리 계획서 구성요소나 프로젝트 문서에도 영향을 미칠 수 있다 . 변경요청은 프로젝트에 관련된 모든 이해관계자에 의해 프로젝트 생애주기 전반에 걸쳐 언제든지 제기될 수 있다 . 적용된 변경통제 수준은 응용분야 , 프로젝트별 복잡성 , 계약 요구사항 그리고 프로젝트가 수행되는 정황과 환경에 따라 달라진다.
기준선이 설정되기 전에는 통합 변경통제 수행 프로세스를 통해 공식적으로 변경요청을 통제할 필요가 없다. 하지만 프로젝트 기준선이 설정된 후에는 통합 변경통제 수행 프로세스를 통해 변경요청을 처리한다 . 일반적으로 , 각 프로젝트의 구성관리 계획이 형상통제 하에 있어야 할 프로젝트 작업물을 정의해야 한다 . 형상 요소의 모든 변경은 공식적으로 통제되어야 하고 , 변경요청이 있어야 한다.
구두 요청으로 변경을 시작할 수는 있지만 변경사항을 서면 형식으로 기록하고 변경관리 및 형상관리 시스템에 입력 해야 한다. 변경요청을 승인하기에 앞서 산정된 일정 영향 및 원가 영향에 대한 정보가 필요할 수 있다 . 변경요청이 프로젝트 기준선에 영향을 미칠 가능성이 있을 때마다 항상 공식적인 통합 변경통제 프로세스가 필요하다 . 문서화된 모든 변경요청은 담당자 (보통 프로젝트 스폰서 또는 프로젝트 관리자)가 승인 , 연기 또는 거부해야 한다 . 프로젝트관리 계획서 또는 조직 절차서에 담당자를 명시한다. 필요한 경우, 프로젝트에 대한 변경을 검토 , 평가 , 승인 , 연기 또는 거부하고 결정사항을 기록하고 전달하는 일을 담당하기 위해 공식적으로 구성된 위원회인 변경통제위원회(CCB)가 통합 변경통제 수행 프로세스에 참여한다.
▣ 품질관리_변경관리, 변경통제위원회
변경 통제 위원회(CCB, Change Control Board)는 변경요청에 관련하여 프로젝트 이해관계자간의
의사소통 및 의사결정을 담당하고 있으므로 기술적 관점 보다는 전략적/조직적 관점으로 변경
의 영향을 평가하는 것이 바람직하다.
2018년 3번
정답 : 3번
구두 요청으로 변경을 시작할 수는 있지만 변경사항을 서면 형식으로 기록하고 변경관리 및 형상관리 시스템에 입력
2017년 13번
13. 변경관리에 관한 설명으로 가장 거리가 먼 것은?
① 변경 요청의 승인 또는 기각 여부는 보통 변경통제 위원회에 의해 결정된다.
② 변경 통제 위원회는 전략적/조직적 관점보다는 기술적인 관점에서 변경의 영향을 평가하여야
한다.
③ 변경 관리는 필요한 변경을 기술한 변경 요청양식을 작성함으로써 시작된다.
④ 변경 요청이 기각되었을 경우 변경 요청을 제안한 사람에게 그 이유를 통보해야 한다.
정답 : 2번
기술적 관점 보다는 전략적/조직적 관점으로 평가